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    • 陜北礦業網站 12月6日 張家峁礦業公司對標“優等生” 跑出“加速度”
      作者:賈艷 白敏     發布時間:2021-12-07     點擊數:127

      以先進標桿為鏡子、以對標管理為抓手——與之相應的是,今年來追趕超越、奮楫爭先的張家峁礦業公司,緊扣陜煤集團“三層九類”對標指引,聚焦六項專班工作機制,堅持對標先進,跑出企業高質量發展“加速度”。

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      爭先進位,思想先行

      2021年,張家峁礦業公司積極探索新的對標體系和方法,向著努力打造世界一流智慧煤礦目標挺進,奮力走出了一條“對標進位、重點提升”的高質量發展之路。   

      “對比標桿缺什么,我向標桿學什么,趕超標桿靠什么”按照陜北礦業公司“對標指標、對標分析、對標推進、對標改進、最佳實踐、評估考核”對標六大管理系統運行機制,張家峁礦業公司黨政反復醞釀、討論,創建了符合張家峁實際的“14568”對標管理模式。   

      這一模式的主要內容是:緊扣公司轉型升級、高質量發展一條主線;以對標管理與企業文化、五精管理、制度化管理“四力驅動”推動對標管理水平持續升級;構建公司、部室、區隊、班組、崗位“五級”對標管理體系;重點抓好六個環節控制,強化理念對標、目標對標、方案措施對標、過程控制對標、結果分析對標、考核對標;按照 “八化”工作思路,做到對標目標明確化、標桿選取科學化、對標指標系列化、對標措施嚴謹化、對標效果利潤化、定性指標定量化、定量指標精確化。

      對標有道,踐之于行

      有了發展決心,還得出實招。   

      該公司按照集團公司、股份公司、陜北礦業公司樹立的國家能源、中煤集團、山東能源集團、華為等互聯網跨界公司為標桿,重點在企業體制改革、煤炭核心科技研發應用、智能化礦山建設、安全環保、綠色發展、管理創新、降本增效、以及大數據、區塊鏈、工業互聯網和科技創新等方面進行對標,為創世界一流智慧煤礦奮進。   

      解決了如何對標、以何種方式對標的問題后,該公司從現狀分析、標桿比選、對標指標體系建立和完善、對標改進措施、對標實踐、對標工作總結、對標工作成果和對標持續改進八個方面進行評價與考核。將其作為對標對表的擂臺、各項工作推進的晴雨表,一系列考核助推對標管理工作見真章出實效。

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      活力迸發,成效盡顯

      2021年即將結束,一份亮眼的對標“成績單”正徐徐展開。   

      生產率對標提效益。通過對勞動生產率、組織效率、個人效率的主動對標,消除了對標盲區,覆蓋了礦對標、專業對標、區隊對標三層對標工作,在指導對標的同時,破解了管理中存在的短板和瓶頸。促使礦井綜合單產、綜合單進、采區回采率、全員勞動效率、原煤勞動效率均超過目標值。   

      智能化對標升級蝶變。通過推進智能化對標不斷推進產業升級蝶變,全面實現安全礦井占比、一級安全生產標準化礦井占比、智能化示范煤礦數量、智能化采煤工作面、智能洗選系統占比、智能地面裝車系統占比、機關辦公信息化覆蓋面等指標的實際完成值實現與目標值一致,均達到100%。   

      科技化對標上水平。該公司按照“總體規劃、分步實施、因地制宜、效益優先”的總原則,對新技術、新工藝、新裝備應用進行對標。2021年,科技創新捷報頻傳,獲得專利46件,擁有行業級技能大師2人,擁有技能大師、勞模創新工作室各1個。

      “今后,我們將繼續對標先進企業、持續補齊管理短板,以高質量的對標管理工作為牽引,在奮發有為、銳意進取中全力開創張家峁礦業公司高質量發展新局面。”面對未來,張家峁礦業公司企管審計部負責人李建亭信心滿滿。


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