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    • 公司召開落實職代會精神及2022年工作研討會
      作者:高小艷     發布時間:2022-01-22     點擊數:127

      “開局重在開頭,理清工作思路、厘清工作職責,分好工才能做好分內事。一季度需要配套下發14個文件,上報16個工作報告類材料,重點工作涉及7大方面21項……”黨委工作部部長王小利,思路清晰,口齒伶俐,精彩講述迎來現場觀眾的陣陣掌聲。

      “如何將職代會精神落在實處?如何發揮各部門、中心、工區‘一把手’的管理水平?如何才能讓‘一把手’團結帶領干部職工心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩?這就是今天召開這次研討會的主要目的。”公司黨委書記、董事長張建安說。

      為了高質量落實“兩級”職代會精神,1月21日,公司在四樓會議室召開了落實職代會精神及2022年工作研討交流會,公司黨委書記、董事長張建安、黨委副書記、總經理呼少平及在家領導、部門負責人、各基層工區區長等40余人參加了會議。

      是“閱兵”更是“戰鼓”

      “2022年,安全監察部緊扣以高水平安全服務公司高質量發展工作思路、打造6項特色亮點、采取9項創新性舉措,全力以赴為公司安全生產保駕護航。”安全監察部部長張艷軍精神煥發,信心滿滿,有條不紊的規劃著2022年各項重點工作。

      讓舞臺變成“擂臺”,讓開局就是沖刺,讓部門、中心、工區“一把手”變成參賽選手,這是研討會的一大亮點。10部室、5中心、13個工區、31名管理干部依次走上講臺接受“檢閱”,分別就落實職代會精神及2022年工作進行深入交流研討。

      所有管理干部精心制作了PPT課件,個個使出渾身解數。他們精神飽滿、激情昂揚,用熟練、規范、準確的措辭、精彩流利的講述,將2022年工作思路、工作亮點及創新性措施娓娓道來,為所分管的工作定調子、出思路、明措施,給大家奉獻了一道豐富多彩的精神大餐。

      是曬“成績”更是“亮劍”

      “過去的2021年,我們全面實施了厚煤層5-2煤向2-2煤轉移的戰略決策,我們努力打造智能化礦井獲得巨大認可,我們完成產能核增實現能力再提升……”“已經開始的2022年,挑戰接踵而至,大斷面井筒施工遇到流沙層,施工困難,工期緊張;四季度要開始的8m大采高22203工作面回采,雖然前期的各項準備工作緊張繁雜,但更讓人期待……”生產技術管理中心主任李軍細數2021年各項亮點成績,充滿驕傲,展望2022年各項任務,干勁十足,信心滿滿。

      “緊扣公司‘13369’高質量發展戰略,夯實安全管理根基、持續推進智能快掘建設標桿,做實五個工作舉措、實現八個目標、打造兩個亮點,力爭超額完成全年目標任務。”掘進一工區區長宋立軍說。

      2022年,面對常態化新冠肺炎疫情、深化智慧煤礦建設、穩產保供等職代會既定目標任務,各單位“一把手”緊扣“13369”戰略領航,奮勇爭先,敢于“亮劍”,列出工作任務、明確時間節點、確定具體人員,逐項對照標準,使各項工作任務定有標尺、干有方向,落實有力度。

      一個個精彩的講述,一項項亮眼的“新特色”,掀起了開局就爭先,起跑就沖刺的干事創業激情,集中展現了各單位新年新氣象、新年新面貌、新年新舉措。

      是“評委”更是“導師”

      “一把手”登臺“亮相”講述全年工作安排,是公司繼中層管理干部上臺述職述廉、中層管理干部競聘上崗后的又一新舉措、新特色,彰顯了高質量發展的新導向。部門“一把手”研討會評委由10名公司領導擔任。工區“一把手”評委由10名公司領導加4名副總工程師擔任。

      “本次研討是對工作的一次思考,是學習交流的平臺,是造就能文能武管理干部的一次大練兵,更是自我展示、自我提升的機會。”

      “各位用自己的真心,準備了精彩的演講,用對張家峁的真情,認真落實了職代會精神,用努力取得了2021年優異的成績,制定了2022年新目標,新舉措。我聽得非常感動,對公司的發展更有信心了。”

      “上臺人員總體條理清楚、重點突出、目標明確、亮點頻現,時間把空從容、儀態舉止大方,各方面表現都非常好,讓人心情愉悅、如沐春風。”

      在領導點評環節,好評如潮,各位領導結合31名“一把手”上臺表現,一一進行了點評,同時給出了中肯的意見建議。

      “這種管理干部上臺的形式經過兩年的堅持,不論從工作目標制定上,還是從時間任務具體分解落實中,有的讓人很驚喜,有的感覺很中肯,有的非常接地氣,演講水平都邁上了新臺階。”公司黨委副書記、總經理呼少平在會上說。他要求,一是要提高站位、境界、眼光。通過學習、交流,從中樹立標桿模范,汲取好的方式方法,再進行深入的思考總結提高。二是要抓重點、抓目標、抓核心。‘一把手’通過完成一項重點工作的推進,培養一批人。三是要抓隊伍建設,抓團隊管理。團隊建設是全年不變的主題,一定要把隊伍打造成團結、上進的團隊。

      最后,公司黨委書記、董事長張建安在會上講話。他要求,一是“一把手”要明確任務目標、創新管理特色,超前謀劃,對既定措施還要進行細化、補充、完善,做到心中有數,樹立必勝信心,全盤考慮帶領團隊做好各項工作,取得優異成績。二是安全管理是第一重要的。安全是生命,是最高線,也是最低線,要始終貫穿安全一條線,確保安全管理平穩運行。三是中層管理干部上講臺是張家峁的特色,也是亮點,六月份、年終都要進行“回頭望”,對標、對表查找不足,推進落實。四是中層管理干部上講臺這種形式,不但要堅持,而且還要深入調研,不斷創新形式,提高質量和效果,達到隊伍建設、組織建設、人才建設更規范、更高效、再上新臺階,為建設世界一流智慧煤礦打牢基礎。

      通過“擺擂臺”大閱兵、曬成績、比特色,有效發揮了干部考核“指揮棒”“風向標”作用,營造了“一把手”“創新、一流、務實、高效、擔當”的濃厚氛圍,引導“一把手”找準張家峁定位,明確張家峁目標,扛起張家峁責任,團結帶領全體干部職工齊心協力、勇立潮頭,為打造世界一流智慧煤礦貢獻力量。


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